ข้ามไปยังเนื้อหาหลัก

ภาวะผู้นำแบบ collective leadership ช่วยปรับปรุงการดำเนินการของบุคลากรทางการแพทย์ การดูแลสุขภาพผู้ป่วย และความเป็นอยู่ที่ดีของเจ้าหน้าที่หรือไม่

ข้อความสำคัญ

ภาวะผู้นำแบบ collective leadership ประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญหลายด้านแบ่งปันมุมมองและความรู้ จากหลักฐานที่มีอยู่ เราไม่สามารถแน่ใจได้เลยว่ามันสร้างความแตกต่างอย่างมากสำหรับการดำเนินการอย่างมืออาชีพ การดูแลสุขภาพของผู้ป่วย หรือความเป็นอยู่ที่ดีของเจ้าหน้าที่ ความเชื่อมั่นของเราในผลลัพธ์เหล่านี้แตกต่างกันไปตั้งแต่ปานกลางถึงต่ำมาก ถูกจำกัดด้วยคุณภาพของการศึกษาที่ต่ำและจำนวนการศึกษาที่มีน้อย

เราต้องการทราบอะไร

เรามุ่งเป้าที่จะดูว่าประสบการณ์กับภาวะผู้นำแบบ collective leadership (ตรงข้ามกับรูปแบบความเป็นผู้นำแบบรวมศูนย์และแบบมีลำดับชั้น) ช่วยปรับปรุงการดำเนินการทางวิชาชีพ การดูแลสุขภาพของผู้ป่วย และความเป็นอยู่ที่ดีของเจ้าหน้าที่หรือไม่ เรามองหาการศึกษาที่นักวิจัยเปรียบเทียบความเป็นผู้นำร่วมกับความเป็นผู้นำแบบรวมศูนย์

เราทำอะไร

เรารวบรวมและวิเคราะห์การศึกษาที่เกี่ยวข้องทั้งหมดที่มีการใช้ภาวะผู้นำแบบ collective leadership ซึ่งมีลักษณะเฉพาะด้วยการแบ่งปันการตัดสินใจและการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้ประกอบวิชาชีพด้านสุขภาพ

เราพบอะไร

เราพบการศึกษาที่เกี่ยวข้อง 3 ฉบับ (ผู้เข้าร่วม 955 คน) การศึกษาได้ดำเนินการในโรงพยาบาลในแคนาดา อิหร่าน และสหรัฐอเมริกา ภาวะผู้นำแบบ collective leadership อาจช่วยปรับปรุงความเป็นผู้นำ (การศึกษา 3 ฉบับ, ผู้เข้าร่วม 955 คน) อาจปรับปรุงการทำงานเป็นทีม (การศึกษา 1 ฉบับ, ผู้เข้าร่วม 164 คน) และอาจลดความเครียดจากการทำงานลงเล็กน้อย (การศึกษา 1 ฉบับ, ผู้เข้าร่วม 164 คน) เราไม่ทราบว่าภาวะผู้นำแบบ collective leadership มีผลกระทบต่อผลลัพธ์เหล่านี้หรือไม่: ประสิทธิภาพทางคลินิก (การศึกษา 1 ฉบับ, ผู้เข้าร่วม 60 คน) การเสียชีวิตของผู้ป่วยใน (การศึกษา 1 ฉบับ, ผู้เข้าร่วม 60 คน) และการขาดงานของเจ้าหน้าที่ (การศึกษา 1 ฉบับ, ผู้เข้าร่วม 60 คน)

ข้อจำกัดของหลักฐานคืออะไร

เรามั่นใจพอสมควรว่าภาวะผู้นำแบบ collective leadership จะช่วยปรับปรุงความเป็นผู้นำในสถานพยาบาล หลักฐานแสดงให้เห็นว่าภาวะผู้นำแบบ collective leadership มีผลกระทบอย่างมากต่อกลยุทธ์ความเป็นผู้นำ เราไม่ค่อยมั่นใจในผลลัพธ์เกี่ยวกับการทำงานเป็นทีมและความเครียดจากการทำงาน เราไม่มั่นใจในหลักฐานที่เกี่ยวข้องกับการทำงานทางคลินิก การเสียชีวิตของผู้ป่วยใน และการขาดงานของเจ้าหน้าที่ เป็นไปได้ว่าผู้เข้าร่วมในการศึกษาทราบว่าพวกเขาได้รับวิธีการแบบใด นอกจากนี้ ไม่ใช่ทุกการศึกษาที่ให้ข้อมูลเกี่ยวกับทุกสิ่งที่เราสนใจ หลักฐานอิงจากการศึกษาที่มีผู้เข้าร่วมจำนวนน้อย

การทบทวนวรรณกรรมนี้เป็นปัจจุบันแค่ไหน

เราค้นหาการศึกษาที่เผยแพร่จนถึงมกราคม 2021

บทนำ

ความเป็นผู้นำร่วมได้รับการสนับสนุนอย่างมากจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียจากนานาประเทศว่าเป็นแนวทางสำคัญในการให้บริการด้านสุขภาพ เป็นการตอบสนองต่อรูปแบบองค์กรที่ซับซ้อนมากขึ้นซึ่งกำหนดโดยการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในด้านเทคโนโลยีด้านสุขภาพ ความเป็นมืออาชีพ และความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านที่เพิ่มขึ้น ภาวะผู้นำที่ไม่เพียงพอจะทำให้ระบบสุขภาพอ่อนแอลงและสามารถนำไปสู่เหตุการณ์ไม่พึงประสงค์ได้ รวมถึงการปฏิเสธที่จะจัดลำดับความสำคัญและปฏิบัติตามคำแนะนำด้านความปลอดภัยอย่างสม่ำเสมอ และการต่อต้านการจัดการกับภาวะหมดไฟในการทำงานของเจ้าหน้าที่ ทั่วโลก อายุขัยเฉลี่ยที่เพิ่มขึ้นและจำนวนคนที่มีปัญหาต่างๆ ด้านสุขภาพระยะยาวที่เพิ่มขึ้นส่งผลให้ระบบการรักษาพยาบาลมีความซับซ้อนมากขึ้น สภาพแวดล้อมที่ซับซ้อนเช่นนี้ต้องการการมีส่วนร่วมและความเป็นผู้นำของผู้เชี่ยวชาญหลายสาขาที่แบ่งปันมุมมองและความรู้

วัตถุประสงค์

เพื่อประเมินผลกระทบของภาวะผู้นำร่วมสำหรับผู้ให้บริการด้านสุขภาพที่มีต่อการปฏิบัติงานในวิชาชีพ ผลลัพธ์ด้านการดูแลสุขภาพ และความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน เมื่อเทียบกับแนวทางความเป็นผู้นำแบบรวมศูนย์กลางตามปกติ

วิธีการสืบค้น

เราค้นหา CENTRAL, MEDLINE, Embase, ฐานข้อมูลอื่นๆ อีก 5 แห่ง และทะเบียนทดลอง 2 แห่งในวันที่ 5 มกราคม 2021 นอกจากนี้เรายังค้นหาวรรณกรรมสีเทา ตรวจสอบการอ้างอิงสำหรับการอ้างอิงเพิ่มเติม และติดต่อผู้เขียนศึกษาเพื่อค้นหาการศึกษาเพิ่มเติม ไม่มีข้อจำกัดด้านภาษา

เกณฑ์การคัดเลือก

ผู้เขียน 2 คนจาก 2 กลุ่มทำการทบทวน คัดกรอง และคัดเลือกการศึกษาเพื่อนำเข้าในการทบทวนวรรณนี้ ผู้เขียนหลักเป็นส่วนหนึ่งของทั้งสองกลุ่มเพื่อให้แน่ใจว่ามีความสอดคล้องกัน เรารวมการศึกษาวิจัยแบบสุ่มที่มีกลุ่มเปรียบเทียบ (RCT) ที่เปรียบเทียบการ ภาวะผู้นำแบบ collective leadership กับ ภาวะผู้นำแบบ centralised leadership หรือไม่มีการแทรกแซง

การรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูล

ผู้เขียน 2 คน จำนวน 3 คู่ ข้อมูลจากการศึกษาที่รวบรวมและประเมินคุณภาพการศึกษาอย่างอิสระต่อกัน ผู้เขียนหลักเข้าร่วมในทุกกลุ่ม เราปฏิบัติตามขั้นตอนระเบียบวิธีมาตรฐานที่ Cochrane และ the Effective Practice and Organisation of Care (EPOC) Group กำหนด เราใช้แนวทาง GRADE เพื่อประเมินความเชื่อมั่นของหลักฐาน

ผลการวิจัย

เราพบการทดลองแบบสุ่ม 3 ฉบับ เพื่อนำเข้าในการสังเคราะห์ของเรา การศึกษาทั้งหมดดำเนินการในสถานพยาบาลผู้ป่วยในแบบเฉียบพลัน ของประเทศแคนาดา อิหร่าน และสหรัฐอเมริกา มีผู้เข้าร่วมทั้งหมด 955 คนจากการศึกษาทั้งหมด ลักษณะผู้เข้าร่วม วิธีการที่ใช้ (interventions) และ การวัดผลลัพธ์เชิงปริมาณ มีความแตกต่างกันอย่างมาก เราทำการวิเคราะห์เมตต้าได้เพียงผลลัพธ์เดียวเท่านั้น (ความเป็นผู้นำร่วม) และทำการสังเคราะห์แบบพรรณาสำหรับผลลัพธ์อื่นๆ เราตัดสินว่าการศึกษาทั้งหมดมีความเสี่ยงที่จะมีอคติโดยรวมไม่ชัดเจน

ภาวะผู้นำแบบ collective leadership อาจช่วยปรับปรุงความเป็นผู้นำ (RCTs 3 ฉบับ ผู้เข้าร่วม 955 คน) ภาวะผู้นำแบบ collective leadership อาจปรับปรุงการทำงานของทีม (RCT 1 ฉบับ, ผู้เข้าร่วม 164 คน) เราไม่แน่ใจเกี่ยวกับผลกระทบของภาวะผู้นำแบบ collective leadership ต่อประสิทธิภาพทางคลินิก (RCT 1 ฉบับ, ผู้เข้าร่วม 60 คน) เราไม่แน่ใจเกี่ยวกับผลกระทบของวิธีการที่ใช้ (intervention) ต่อผลลัพธ์ด้านการรักษาพยาบาล รวมถึงสถานะสุขภาพ (การเสียชีวิตของผู้ป่วยใน) (RCT 1 ฉบับ, ผู้เข้าร่วม 60 คน) ภาวะผู้นำแบบ collective leadership อาจปรับปรุงความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานเล็กน้อยโดยการลดความเครียดจากการทำงาน (RCT 1 ฉบับ, ผู้เข้าร่วม 164 คน) เราไม่พบหลักฐานโดยตรงเกี่ยวกับอาการหมดไฟในการทำงานและอาการทางจิต เราไม่แน่ใจเกี่ยวกับผลกระทบของวิธีการที่ใช้ต่อผลที่ไม่คาดคิด โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีที่เจ้าหน้าที่ขาดงาน (RCT 1 ฉบับ, ผู้เข้าร่วม 60 คน)

ข้อสรุปของผู้วิจัย

ภาวะผู้นำแบบ collective leadership ประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญหลายคนแบ่งปันมุมมองและความรู้ที่มีศักยภาพที่จะโน้มน้าวคุณภาพการดูแลและความเป็นอยู่ที่ดีของเจ้าหน้าที่ ความเชื่อมั่นของเราในผลกระทบของการเป็น collective leadership การปฏิบัติงานวิชาชีพ ผลลัพธ์การรักษาพยาบาล และสวัสดิภาพของเจ้าหน้าที่อยู่ในระดับปานกลางในผลลัพธ์ของภาวะผู้นำ ประสิทธิภาพของทีมต่ำและความเครียดจากการทำงาน และต่ำมากสำหรับผลการปฏิบัติงานทางคลินิกเจ้าหน้าที่ การเสียชีวิตของผู้ป่วยใน และผลการขาดงานของเจ้าหน้าที่ หลักฐานมีความเชื่อมั่นปานกลาง ต่ำ และต่ำมาก เนื่องจากมีความเสี่ยงที่จะมีอคติและความไม่แม่นยำ ซึ่งหมายความว่าหลักฐานในอนาคตอาจเปลี่ยนการตีความผลลัพธ์ของเรา จำเป็นต้องมีการศึกษาที่มีคุณภาพสูงในด้านนี้มากขึ้น ด้วยการรายงานความเป็นผู้นำ ผลงานของทีม ประสิทธิภาพทางคลินิก สถานะสุขภาพ และผลลัพธ์ความเป็นอยู่ที่ดีของเจ้าหน้าที่อย่างสม่ำเสมอ

บันทึกการแปล

แปลโดย พญ.วิลาสินี หน่อแก้ว Edit โดย ผกากรอง 28 ธันวาคม 2022

การอ้างอิง
Silva JA, Mininel VA, Fernandes Agreli H, Peduzzi M, Harrison R, Xyrichis A. Collective leadership to improve professional practice, healthcare outcomes and staff well-being. Cochrane Database of Systematic Reviews 2022, Issue 10. Art. No.: CD013850. DOI: 10.1002/14651858.CD013850.pub2.

การใช้คุกกี้ของเรา

เราใช้คุกกี้ที่จำเป็นเพื่อให้เว็บไซต์ของเรามีประสิทธิภาพ เรายังต้องการตั้งค่าการวิเคราะห์คุกกี้เพิ่มเติมเพื่อช่วยเราปรับปรุงเว็บไซต์ เราจะไม่ตั้งค่าคุกกี้เสริมเว้นแต่คุณจะเปิดใช้งาน การใช้เครื่องมือนี้จะตั้งค่าคุกกี้บนอุปกรณ์ของคุณเพื่อจดจำการตั้งค่าของคุณ คุณสามารถเปลี่ยนการตั้งค่าคุกกี้ได้ตลอดเวลาโดยคลิกที่ลิงก์ 'การตั้งค่าคุกกี้' ที่ส่วนท้ายของทุกหน้า
สำหรับข้อมูลโดยละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับคุกกี้ที่เราใช้ โปรดดู หน้าคุกกี้

ยอมรับทั้งหมด
กำหนดค่า