2020年战略
 

2020年战略

我们是怎样做的

2020年战略旨在将Cochrane证据置于全球卫生决策的核心。

该战略定义了我们将如何实现这一目标,并为Cochrane的未来决策提供一个框架,以帮助我们应对未来十年及以后可能面临的战略机遇和挑战。它是全球捐助者网络支持下的共同协作的结果,代表了Cochrane组织到2020年的共同愿景,这一愿景的实现依靠所有贡献者的付出。

2020年战略旨在实现4个关键目标:结构化为三个平等的、不分优先前后的目标(目标1-3),和一个基础性目标(目标4),这些旨在加强组织协作并支持完成新的任务:

目标1:产生证据

产生高质量、相关性好、及时更新的系统综述及其他研究证据综合,为卫生决策提供参考和依据。

目标2:让我们的证据可及

使Cochrane证据能够在全世界的每个地方、让每个人都能获取。

目标3:宣传证据

让Cochrane成为“证据之家”,帮助卫生决策,提高我们所做工作的公众认知度,同时成为循证医疗的典范。

目标4:构建高效&长效机制

以Cochrane组织的原则为指导,负责并有效的进行管理,最大限度利用资源,从而成为一个多样化、包容性、公开透明,并能有效利用贡献者的热情和技能的国际组织。

点击阅读2020年的完整战略

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2012018年目标

Cochrane管理委员会批准Cochrane团队和中心执行团队提交的年度目标,以支持2020年战略。

中心执行团队与Cochrane团队将共同:

  1. 组建八个新的综述小组网络,并开始实施网络计划和改进合作方式。
  2. 完成Cochrane系统综述生产的新标准化技术工作流程。
  3. 通过制定“内容策略”,同意Cochrane未来的优先审核类型,方法和数据来源,并开始相关的实施活动。
  4. Cochrane图书馆重新推出后,提供更多功能并且优化功能。
  5. 在整个组织内构建知识翻译活动的能力和参与度。

详细了解2018年目标将如何交付:


我们如何定义成功?

Cochrane开发了一份文件,为更广泛的Cochrane团队和Cochrane的所有外部利益相关者提供了对2020年成功的战略目标的定义;到2018年底对预测进展的评估;以及确定尚未完成的工作的框架,以达到成功的定义。该文件预计相关到2020年,但会随着工作的完成以及管理适应新环境的需要而改进和更新。这是对2017年发布的版本的更新。

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